2月2日，太鋼集團十九屆、太鋼不銹四屆三次職工代表大會閉幕。會議號召，全體干部職工要緊緊圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”，聚焦產(chǎn)品差異化和“成本、效率、活力”，推進增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略，以全面深化對標找差為基本方法，以全方位深化改革創(chuàng)新為動力，扎實推進產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益運營，著力提質(zhì)降本提效，在推進高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流不銹鋼企業(yè)新征程上邁出新的更大步伐。

太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅，總經(jīng)理、黨委副書記李華等公司領導班子成員及大會主席團成員、職代會第八代表團成員在主會場參會。會議由太鋼工會主席孟永全主持。

李華代表太鋼集團作了題為《堅定戰(zhàn)略自信矢志自我變革以篤行快干的新姿態(tài)穿越深冬求變圖強》的工作報告。報告共分為三部分：一、2023年工作回顧。二、面臨的形勢和存在的問題。三、2024年工作安排。

在報告的第一部分，李華指出，2023年是公司極具挑戰(zhàn)、殊為不易的一年。一年來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深入扎實開展主題教育為動力，以“3＋2＋8”管理變革為牽引，貫徹落實中國寶武決策部署，全面踐行“四化”“四有”，夯基固本，立梁建柱，全力應對嚴峻復雜的市場環(huán)境和競爭形勢，積極推進產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、精益運營，在困境中求突破，在變局中謀發(fā)展。面對嚴峻形勢，公司堅定信心，積極應對，經(jīng)營業(yè)績居不銹鋼行業(yè)前列，建設世界一流不銹鋼企業(yè)邁出新步伐。重點在以下方面取得了明顯進步：一是降成本效果顯現(xiàn)，最大程度化解外部影響因素，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行；二是運營效率持續(xù)提高，各單位、基地充分發(fā)揮產(chǎn)線潛力，提高生產(chǎn)作業(yè)效率；三是產(chǎn)品差異化競爭力不斷增強；四是智能化升級進一步提速；五是綠色低碳發(fā)展上新水平；六是延鏈補鏈強鏈取得新進展。成績的取得，主要基于公司堅定不移推進“3＋2＋8”管理變革，提升整體運行效率，有效改善經(jīng)營績效。主要體現(xiàn)在：持之以恒推進管理創(chuàng)新，不斷夯實基礎；強化科技創(chuàng)新體系建設，構建核心能力；推進算賬經(jīng)營和精益運營，著力提高效率效益；全面防范運營風險，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

在報告的第二部分，李華重點分析了面臨的形勢和存在的問題，明確了今后一個時期的工作原則。他指出，我國經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。同時，隨著經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)加快和不斷深入，綠色低碳趨勢驅(qū)動的下游各領域鋼材新需求出現(xiàn)增長。不銹鋼作為全生命周期綠色產(chǎn)品,具有極大的現(xiàn)實與潛在需要，將以高強韌、高耐蝕、高功效的顯著特征與優(yōu)勢加快對傳統(tǒng)用材的替代，應用場景不斷拓展。公司以不銹鋼為基業(yè)、主業(yè)、事業(yè)的發(fā)展有著廣闊的前景。同時也要看到，中國鋼鐵工業(yè)已進入總量下降的深度調(diào)整時期，鋼鐵市場供強需弱的局面將長期存在，微利乃至階段性虧損將成為新常態(tài)。不銹鋼行業(yè)面臨著更為嚴峻復雜的形勢，公司生存和發(fā)展承壓巨大。

在深入剖析存在的問題后，李華指出，今后一個時期，我們要全面深入貫徹落實中國寶武及公司黨委的決策部署，把握好以下重點工作原則：一要堅定戰(zhàn)略自信，牢牢把握中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營平臺公司的定位，堅定扛起推進中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展使命，矢志不渝做強做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè)。二要矢志自我變革，著眼于增強核心功能，提升核心競爭力，堅持用改革的思路和方法來破解難題，實現(xiàn)自我重塑。三要切實篤行快干，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，加快補短板、強弱項、固底板、鍛長板，構建新的競爭力。

在報告的第三部分，李華重點對2024年工作進行了安排部署。2024年是中華人民共和國成立75周年，是太鋼推進高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流不銹鋼企業(yè)承上啟下的關鍵一年，也是太鋼建廠90周年。2024年，公司工作的總體指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實中國寶武和山西省決策部署，牢記使命強信心，直面危機求生存，矢志變革圖發(fā)展，緊緊圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”，聚焦產(chǎn)品差異化和“成本、效率、活力”，推進“三品”戰(zhàn)略，以全面深化對標找差為基本方法，以全方位深化改革創(chuàng)新為動力，扎實推進產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益運營，著力提質(zhì)降本提效，牢牢把握生存發(fā)展的主動權，確保公司基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。

李華強調(diào)，2024年重點要做好以下工作：一、堅持以創(chuàng)新求生存謀發(fā)展，全力打造以不銹鋼為核心的原創(chuàng)技術策源地。持續(xù)完善優(yōu)化雙輪驅(qū)動的技術創(chuàng)新體系，加強科研平臺建設，深化與科研院所、上下游重點客戶的協(xié)同研發(fā)，加強基地間科技創(chuàng)新的協(xié)同，加快提升可持續(xù)科技創(chuàng)新能力與價值創(chuàng)造水平；開展突破性、前瞻性、顛覆性課題研究攻關，加快形成一批基礎性研究和重大原創(chuàng)性技術成果；推進全球和國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品，實現(xiàn)在一批標志性重大工程項目的應用。深度挖潛用戶現(xiàn)實與潛在用材需求，持續(xù)推出“輕量、長壽、高效”的綠色材料綜合解決方案；加強高品質(zhì)低成本工藝技術的開發(fā)，充分發(fā)揮技術在產(chǎn)品質(zhì)量提升中的支撐作用，大力構建差異化和低成本競爭優(yōu)勢。二、深化產(chǎn)品經(jīng)營，全力提升價值創(chuàng)造能力與水平。實施產(chǎn)品經(jīng)營三年行動計劃，在提高質(zhì)量的基礎上，加快推進產(chǎn)品與工藝技術研發(fā)、裝備填平補齊、渠道與加工配送、產(chǎn)品認證等配套建設。著力構建以客戶為中心的生產(chǎn)運營機制，全力為客戶提供一攬子產(chǎn)品解決方案與服務方案。強化營銷的龍頭牽引和驅(qū)動作用，加強渠道建設，提高直供比，著力提高高附加值產(chǎn)品的出口量，多創(chuàng)價值。三、深入推進算賬經(jīng)營與精益運營，全力提升經(jīng)營績效和運營效率。聚焦噸鋼利潤，加快提升算賬能力，算大帳、算準賬、算細賬，推進全過程各領域各環(huán)節(jié)的算賬經(jīng)營，提高盈利水平。持續(xù)深化對標找差，對標一流確定目標分位值，實行對標消差三年行動計劃，加強對標找差指標與績效評價的聯(lián)動，全方位挖潛降本增效。推行集約化生產(chǎn)模式，優(yōu)化多基地多產(chǎn)線專業(yè)化分工協(xié)作，提升資產(chǎn)利用效率。持續(xù)深化“雙基”建設，落實區(qū)域負責制，推動基層單位自我總結、自我管理、持續(xù)改善。四、加速數(shù)智化升級，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。加速補齊“四個一律”短板，加快促進“三跨融合”，推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)中心建設，推進“工業(yè)大腦”攻關，提升大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營決策和運行中的利用水平與價值創(chuàng)造能力。五、加碼綠色化升級，持續(xù)提升綠色低碳發(fā)展水平。太原基地要落實“一泓清水入黃河”要求，實施廢水深度治理項目，推進廢水零排放，分步實施雨污分流，實現(xiàn)外排水達地表水Ⅲ類水質(zhì)。寶鋼德盛、太鋼鑫海完成超低排放改造。細化分解任務，壓實工作責任，創(chuàng)建能效標桿。扎實推進“雙碳”工作，持續(xù)優(yōu)化能源結構，強化低碳產(chǎn)品研發(fā)與綠色低碳品牌建設，加快建設全系列鋼鐵產(chǎn)品線上碳足跡核算系統(tǒng)，夯實“雙碳”工作基礎。六、全面深化改革，充分激發(fā)活力動力潛力。深化三項制度改革，強化干部任期制和契約化管理，加大干部調(diào)整力度，實行末位淘汰，促進干部擔當作為。做細做實崗位再規(guī)范、再審視、再匹配工作，深化一人一表，實施賽馬機制，依法合規(guī)加大員工市場化退出力度，加快提高人事效率。著力暢通員工發(fā)展通道，精干總部配置，建設價值創(chuàng)造型高效總部。深化一總部多基地管理體系與能力建設，實現(xiàn)協(xié)同價值最大化。優(yōu)化子公司管控模式，推動子公司成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展的經(jīng)營主體。七、強化產(chǎn)業(yè)鏈建設，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。推進上游資源保障項目，高水平履行山西省、太原市特鋼和特種金屬材料產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)職責，進一步加大招商引資力度，持續(xù)提高特鋼產(chǎn)品本土協(xié)作配套率。八、全方位防控運營風險，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。強化合規(guī)管理，筑牢合規(guī)基礎，提升依法合規(guī)管理水平。健全覆蓋風險防控責任體系與工作機制，有效防范化解重大風險。嚴格控制資金預算，強化資產(chǎn)負債率紅線約束，強化“兩金”管控，保障資金安全。從嚴壓實安全生產(chǎn)責任，推動安全管理重心下移，突出強化區(qū)域安全責任和專業(yè)安全責任的落實，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，建設平安太鋼。九、培育優(yōu)秀文化，凝聚起攻堅克難的智慧和力量。大力培育敢于較真碰硬、勇于擔當作為的斗爭精神，建設堅持原則、敢于負責、勇于擔當?shù)母刹筷犖?。旗幟鮮明為敢于擔當、踏實干事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，支持和保護那些敢于講真話、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭的黨員干部。以太鋼建廠90周年為契機，開展廠史廠情教育，引導全員傳承優(yōu)秀文化、銘記責任使命、奮力開拓進取，激勵全員自覺踐行寶武企業(yè)精神和太鋼李雙良精神，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情和艱苦奮斗的作風，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量。

太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君以書面形式向大會作了題為《堅定信心守正創(chuàng)新加快構建差異化競爭優(yōu)勢》的工作報告。

報告指出，2023年，面對嚴峻形勢，公司堅決貫徹新發(fā)展理念，積極推進“四化”“四有”部署要求，全方位開展對標一流找差，深化產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和精益管理，經(jīng)營業(yè)績位居不銹鋼行業(yè)前列。重點做了以下工作：堅持創(chuàng)新引領和驅(qū)動發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)取得新成效；推進產(chǎn)品經(jīng)營和價值創(chuàng)造，差異化能力不斷提升；重點項目持續(xù)推進，產(chǎn)線效率不斷提高；降本增效不斷深化，打造極致效率取得實效；持續(xù)推進“三治四化”，綠色發(fā)展上新水平；管理變革持續(xù)深化，動力活力不斷增強；推進合規(guī)經(jīng)營，有效防范化解風險。

報告在分析公司面臨的形勢和存在的問題后指出，面對異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部職工既要保持強烈的生存危機意識，更要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)一認識，上下同欲，貫徹“四化”“四有”要求，以市場為導向，以客戶為中心，以CE系統(tǒng)為抓手，聚焦“成本、效率、活力”，深化產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營，推進精益管理，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，實現(xiàn)高效化發(fā)展，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。重點要做好以下工作：一是堅持向高端化邁進，以科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力。二是堅持智能化升級，以數(shù)字化轉型賦能高質(zhì)量發(fā)展。三是堅持全面深化改革，以精益運營塑造發(fā)展優(yōu)勢。四是堅持向綠色化轉型，以低碳節(jié)能開拓發(fā)展空間。五是深化算賬經(jīng)營和精益管理，提升價值創(chuàng)造能力。六防范化解風險，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。

盛更紅就貫徹落實好職代會精神，做好下一步工作提出明確要求。他指出，一要正確認識形勢，堅定戰(zhàn)略自信。鋼鐵行業(yè)的深度調(diào)整是完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，要正確認識、理性看待。行業(yè)的深度調(diào)整，正在推動鋼廠、客戶乃至全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生一系列深刻而重大的變化。要主動識變、應變、求變，快速行動，在新一輪深度調(diào)整中搶抓機遇，搶占先機。要堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，聚焦“成本、效率、活力”，以“3＋2＋8”為牽引，推進以產(chǎn)品經(jīng)營為核心的算賬經(jīng)營、精益管理，推進系統(tǒng)性變革，強化基礎管理、基本體系和基本能力建設，提升“一總部多基地”管控能力，在建設世界一流不銹鋼企業(yè)上取得新成績。二要清醒認識差距，快速推動消差。發(fā)現(xiàn)問題就是進步，解決問題就是發(fā)展。要堅持眼睛向內(nèi)，學習借鑒優(yōu)秀同行的思維方式、管理理念、管理思想和管理方法，樹立強烈的市場意識、質(zhì)量意識和客戶服務意識，不講客觀講主觀，不找理由找方法，努力在創(chuàng)新中走出自我，重塑自我。要強化管理，面對差距，要在找準原因的基礎上，盯住問題不放，設定目標值，明確目標進度、責任人，抓實措施，確保落實到位；要強化對標找差消差管理體系建設，實現(xiàn)干部的績效評價、員工的薪酬分配與消差結果緊密掛鉤，采取賽馬制、揭榜掛帥制等形式，推動消差目標落地，激發(fā)活力動力，推動對標找差取得實效。要固本興新，在看到我們差距的同時，更要看到和充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在此基礎上不斷創(chuàng)新，構建起比較優(yōu)勢，形成差異化的競爭能力，揚長避短，實現(xiàn)引領。三要緊緊依靠群眾，充分發(fā)動群眾。改革是發(fā)展的根本動力，職工群眾是改革的主人。要引導全員堅定不移支持改革、擁護改革，使廣大職工成為推進改革的主力軍，切實凝聚起推進改革的合力。要加大改革宣貫力度，在全員中強化“只有創(chuàng)造價值、才能分享價值”的理念，堅持以市場價值衡量貢獻大小，把貢獻大小與崗位薪酬緊緊掛鉤，激發(fā)全員活力。要大膽探索和實踐，把算賬經(jīng)營落實到每條產(chǎn)線、每個品種、每個崗位，真正做到人人都應算賬，人人都會算賬、人人都能把賬算準算細，爭當算賬經(jīng)營、精益管理的實踐者、推動者、示范者；大力開展算賬經(jīng)營最佳實踐活動，積極培育、及時發(fā)現(xiàn)和總結推廣算賬經(jīng)營能手和最佳團隊，營造算賬經(jīng)營、精益管理的濃厚氛圍。要傳承歷史、開辟未來，以紀念太鋼建廠90周年為契機，深入開展形勢任務教育和廠史廠情教育，發(fā)動干部職工從歷史中汲取智慧力量，進一步堅定信心、攻堅克難；大力傳承和弘揚李雙良“一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)”的工人階級主人翁精神，自覺踐行把太鋼的事當作自己的事來辦的精神，做實崗位經(jīng)營，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，把太鋼的命運牢牢掌握在自己手中；廣大黨員領導干部要弘揚斗爭精神，始終保持清醒頭腦，把對太鋼負責、對職工群眾負責，作為發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領的核心價值追求，作為改革的價值追求，努力做到自身過硬，永葆忠誠干凈擔當?shù)谋旧?，團結一切可以團結的力量，調(diào)動一切積極因素，爭取改革的最大公約數(shù)，推動改革落實落地。

盛更紅最后強調(diào)，歲末年初，各基地、各單位要認真組織學習領會公司“兩會”精神，緊密結合自身實際，將報告提出的工作原則、目標、思路和舉措，細化分解為具體的工作任務與項目，建立完善貫徹落實報告精神與要求的責任體系與工作機制，篤行快干早見效，努力實現(xiàn)開門紅、首季紅。要切實抓好安全生產(chǎn)等各項工作，確保大局穩(wěn)定。各級領導干部要加強廉潔自律，嚴守廉潔紀律，在弘揚廉潔正氣新風、筑牢廉潔自律防線上發(fā)揮好帶頭作用。

大會聽取了職代會預備會議討論審議情況的報告，審議通過了太鋼集團、太鋼不銹職代會決議以及民主管理、安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、職工教育經(jīng)費、社保等專項報告和議案。

會議以視頻會議的形式召開，職代會其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會場參會。