草木蔥蘢，綠意蓬勃，又是一個美好的初夏。每當此時，總有一種情懷縈繞心頭，這是無比深沉的關(guān)懷，更是奮力前行的動力。

2017年6月至2020年5月，習近平總書記三年內(nèi)兩次考察調(diào)研太鋼集團，像一盞明燈，給太鋼在新形勢新征程中指明了前行方向，干部職工深受鼓舞、倍感溫暖。6年來，太鋼始終牢記習近平總書記的殷殷囑托，持續(xù)推動學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神常態(tài)化、規(guī)范化、長效化，始終以高度的政治責任感和強烈的答卷意識，從習近平總書記重要講話重要指示中找智慧、找方法、找答案。

奮勇爭先是習近平總書記的期望，更加出彩是太鋼人的使命。如今的太鋼，高質(zhì)量發(fā)展脈搏強勁跳動，處處呈現(xiàn)可喜的新變化，無一不在證實：習近平總書記的深情囑托和殷切希望，在太鋼落地生根，結(jié)出豐碩果實。

不斷跟進落實，持續(xù)推動學習貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神常態(tài)化、規(guī)范化、長效化

習近平總書記重要講話重要指示精神，蘊含著對太鋼改革發(fā)展的深邃思考，指引我們砥礪前行。學思踐悟的熱潮在鋼城掀起，太鋼黨委把學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神作為首要政治任務(wù)，推動學習貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神進一步往深里走、往心里走、往實里走。

推動學習常態(tài)化，做到常學常新、深入人心。進一步完善“第一議題”制度，創(chuàng)新豐富學習載體和形式，堅持把習近平總書記重要講話重要指示精神同習近平總書記關(guān)于國企改革、國企黨建的重要論述、最新重要講話精神，同黨的二十大精神學貫結(jié)合起來，及時跟進學、集中研討學、全面系統(tǒng)學、聯(lián)系實際學，全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、核心要義、實踐要求， 準確把握這一重要思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，不斷提高運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的能力水平。大家越學越有一種神圣的使命感涌上心頭，越學越有一種強烈的責任感壓在肩上，越學越有一種堅定的方向感指引前進。

推動貫徹長效化，做到解決問題、取得實效。堅持用習近平總書記重要講話重要指示精神指導公司決策部署，將公司重點工作任務(wù)推進、需要著力解決的重點問題與貫徹落實相結(jié)合，開展“回頭看”，對習近平總書記重要講話重要指示以及最新重要論述進行再梳理，從中找工作思路和舉措，推動具體任務(wù)落地生根、推動各項工作取得實效、推動重點問題有效解決，以生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實績檢驗衡量學習貫徹成效。

推動落實閉環(huán)化，做到善始善終、善作善成。把各級黨組織貫徹落實情況作為重大必報事項，進一步完善日常督辦、審計監(jiān)督、政治巡察相結(jié)合的貫徹落實閉環(huán)監(jiān)督體系，督任務(wù)、督進度、督成效，查認識、查責任、查作風，堅決杜絕貫徹落實中的形式主義和花拳繡腿，堅持用“繡花功夫”抓好抓實、一貫到底，確保貫徹落實到位見效，切實把習近平總書記重要講話重要指示精神轉(zhuǎn)化為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，以扎扎實實的貫徹落實成效回報習近平總書記的關(guān)懷和厚愛。

持續(xù)全面對標找差，深度聚焦“成本、效率、活力”，著力培育公司產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢

市場下行，正是企業(yè)“冬練三九”、強身健體、深挖內(nèi)潛的好時機。

太鋼堅持“一切成本皆可降”理念，把“三降兩增”專項工作作為渡過難關(guān)的重要抓手，將措施項目化、工作任務(wù)化，以“降成本、提效率、激活力”為目標成立增產(chǎn)降本、經(jīng)濟爐料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效和鋼鐵專業(yè)化整合增效五個專項工作推進小組，確保工作落地見效。

要做好降本增效，首先要找準“病灶”。太鋼高位推動對標工作，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想，由公司領(lǐng)導帶隊走訪調(diào)研行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，分解細化指標，精準尋找自身不足，真正將對標找差的過程變成優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推動質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的過程。建立經(jīng)營改善成果與績效緊密關(guān)聯(lián)機制，通過強化績效導向?qū)訉觽鬟f市場壓力，做好及時、精準激勵，引導各子分公司、廠和單位不僅要“算著干”，還要摒棄自己的“小算盤”，學會站在全局的角度“算總賬”，切實化經(jīng)營壓力為增效動力，轉(zhuǎn)外在要求為內(nèi)在需求。

主動應對市場變化，全面提升公司運營效率。提升采產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)對市場變化的反應靈敏度，堅持以效益和效率為前提組織生產(chǎn)、配置資源，全面提升合同、生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的運行效率，實現(xiàn)公司整體運行效率和效益最大化。大力提升資產(chǎn)效率，重點圍繞“品種、質(zhì)量、差異化”對產(chǎn)線進行系統(tǒng)審視、調(diào)整優(yōu)化、填平補齊，提高各產(chǎn)線生產(chǎn)效率。

緊緊把握公司事業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新特點，持續(xù)深化改革激發(fā)活力。持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機制，加快推進組織架構(gòu)優(yōu)化與管理變革，提升公司管理治理能效，實現(xiàn)系統(tǒng)價值最大化。深入推進設(shè)備管理變革，試點推進主重作業(yè)線“操維一體化”變革，探索實施總包等商業(yè)模式創(chuàng)新，推進皮帶機、天車等輔助作業(yè)線“操檢維調(diào)一體化”。

持續(xù)深化不銹鋼“一總部多基地”管控體系建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同運作、高效運營。強化總部一體化管理、基地一貫管理，形成總部“主建”、基地“主戰(zhàn)”的運營模式。深入推進“經(jīng)營、運行、營銷、采購、研發(fā)”五大中心建設(shè)，優(yōu)化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構(gòu)。

聚焦“效率、能力、活力”，持續(xù)深入推進“三項制度”改革。開展定崗定編規(guī)范設(shè)計、專業(yè)能力評估提升、績效分配對標重塑三項專項行動，以市場化機制強化人力資源要素分配，推動干部能上能下、職工能進能出、收入能多能少，激活組織人員更大活力。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，聚焦“精品”思維戰(zhàn)略，在支撐國家先進制造業(yè)發(fā)展上邁出更大步伐

習近平總書記的關(guān)注點，就是我們工作的著力點。太鋼牢記習近平總書記“產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本”“希望太鋼在科技創(chuàng)新上再接再厲、勇攀高峰，在支撐先進制造業(yè)發(fā)展方面邁出新的更大步伐”的殷切囑托，瞄準使命類、“卡脖子”類產(chǎn)品和技術(shù)，加大研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度，2020年以來，太鋼首發(fā)首創(chuàng)產(chǎn)品逐年快速增長，新產(chǎn)品年度開發(fā)量連續(xù)兩年突破百萬噸，2022年超過133萬噸。高效集聚整合寶武范圍內(nèi)不銹鋼研發(fā)資源，成立寶武中央研究院太鋼技術(shù)中心和不銹鋼研發(fā)中心，不斷加強與各基地的協(xié)同創(chuàng)新，推動了研發(fā)效率和產(chǎn)出進一步提升，一大批高端精品鋼材產(chǎn)品持續(xù)滿足國家重大戰(zhàn)略和工程項目需求。與科研院所及重點用戶深化“產(chǎn)學研用”科技創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)了高端碳纖維生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備自主知識產(chǎn)權(quán)的全掌控，形成了三大系列13個牌號高性能碳纖維產(chǎn)品體系，覆蓋了國內(nèi)高性能碳纖維領(lǐng)域主要品種，進一步拓寬了太鋼高性能碳纖維應用領(lǐng)域，同時聚焦未來碳纖維發(fā)展方向和工程化迭代，加緊攻克新一代“高強、高模、高延伸”碳纖維制備技術(shù)，全力搶占全球高端碳纖維技術(shù)制高點，堅定不移向著國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的碳纖維產(chǎn)業(yè)基地目標邁進。

另一方面，太鋼立足“高科技”企業(yè)定位，深刻領(lǐng)悟習近平總書記“要強化要素投入和政策配套，推動產(chǎn)學研一體化，真正把企業(yè)、科研單位特別是廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，讓他們既有科技創(chuàng)新的成就感，又有成果轉(zhuǎn)化收益分享的獲得感”的重要講話精神，進一步加大對科技創(chuàng)新的要素投入和政策配套，優(yōu)化科研人員發(fā)展通道，配套科研人員崗位成長積分制，建立優(yōu)化科研人員晉升機制和薪酬模式，加大對科技創(chuàng)新的即時激勵、精準激勵力度，不斷以體制機制的改革來激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的動力和活力，扎實推進國企改革三年行動，實施太鋼不銹限制性股票激勵。習近平總書記考察調(diào)研過的鋼科碳材料公司成功引入戰(zhàn)投，實施科技型企業(yè)科技人員、業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵，實現(xiàn)“財務(wù)資本、產(chǎn)業(yè)資本、技術(shù)資本”有機結(jié)合，積極探索體現(xiàn)技術(shù)要素特點的靈活分配方式，大力開展崗位分紅和項目分紅。在習近平總書記考察調(diào)研過的國家科改示范企業(yè)太鋼不銹鋼精密帶鋼公司試點建立技術(shù)研發(fā)人員科技利潤分享機制、重大項目團隊“揭榜掛帥”機制等，深層釋放企業(yè)科技創(chuàng)新強大動能。

聚焦聯(lián)合整合融合，持續(xù)推動太鋼做強做優(yōu)做大，加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)

三年三步走，年年出成果。

自2020年12月23日，太鋼集團完成了51％股權(quán)工商變更登記，控股股東變更為中國寶武，太鋼正式成為寶武大家庭的一員，太鋼掀開了歷史發(fā)展的新篇章。在寶武黨委的堅強領(lǐng)導和全力推動下，太鋼加速奔跑、奮勇爭先，深刻領(lǐng)悟習近平總書記“‘企業(yè)發(fā)展，鋼鐵掛帥’，要由‘老大’變‘強大’”的重要講話重要指示精神，通過深化整合融合、全面對標找差，協(xié)同效應充分發(fā)揮，奮勇承擔起寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新歷史使命。

作為寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營專業(yè)化平臺公司，目前，太鋼已初步形成“太原總部＋四沿?；?rdquo;的不銹鋼產(chǎn)業(yè)布局，并持續(xù)優(yōu)化完善“一總部多基地”管控模式，兩年來實現(xiàn)協(xié)同效益36.5億元。加快開疆拓土步伐、提高不銹鋼規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，積極落實不銹鋼規(guī)模“三年翻兩番”重大要求，全力推進不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。在上游資源領(lǐng)域，穩(wěn)步實施鐵精礦粉“產(chǎn)能倍增”計劃，加快布局全球鎳鉻資源項目；在中游制造領(lǐng)域，高效推進鋼鐵制造項目，按照鍛長板、補短板、強弱項的思路，有序推進不銹鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地項目。太原基地高磁感取向硅鋼項目全線貫通，成為國內(nèi)第三家具備該類產(chǎn)品批量生產(chǎn)能力的廠家，山西省和太原市重點工程——太鋼4300mm中厚板智能化升級改造項目主軋線投產(chǎn)，德盛基地新產(chǎn)線煉鐵煉鋼工序達產(chǎn)，寧波寶新6萬噸光亮板項目開工建設(shè)。目前，太鋼已具備千萬噸級不銹鋼生產(chǎn)能力。在下游應用領(lǐng)域，貫徹山西省委省政府關(guān)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，積極履行山西省特鋼材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)職責，在招商引資及特鋼材料本地消納方面取得重大成果，與鏈上企業(yè)合作推進建筑用不銹鋼開發(fā)與應用推廣，全球首發(fā)運煤專用敞車用高強耐蝕不銹鋼復合材料，國內(nèi)首發(fā)高速公路護欄用經(jīng)濟型不銹鋼，在打造高質(zhì)量特鋼材料產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈方面邁出堅實步伐。

堅持綠色低碳發(fā)展，瞄準“碳達峰、碳中和”目標，全力打造環(huán)保示范、能效標桿，爭做低碳轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者

身居鬧市，一塵不染。太鋼綠色發(fā)展的形象，深入人心。

從打造卓越環(huán)保升級版，到率先實現(xiàn)了全流程超低排放改造，太鋼對綠色低碳發(fā)展的追求，矢志不移。

貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，始終以“高于標準、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”為目標，厚植“環(huán)境保護，人人有責，從我做起”綠色文化，構(gòu)建全員環(huán)保責任體系，強化專業(yè)環(huán)保管理，環(huán)境管控水平有效提升。持續(xù)深入推進“三治四化”，常態(tài)化運行全流程超低排放系統(tǒng)，推行清潔運輸，2020年太鋼不銹成為全國首批全流程超低排放A級鋼鐵企業(yè)，污染物排放總量比2018年下降71.8％，單位工業(yè)增加值的污染物排放量好于太原市六城區(qū)工業(yè)企業(yè)平均水平，成為政府、社會、公眾充分認可的好公民、好伙伴、好鄰居。在常態(tài)化保持超低排放A級績效的基礎(chǔ)上，太原基地又在全國鋼鐵行業(yè)內(nèi)率先完成了焦化、燒結(jié)工序“超超低”排放改造，環(huán)?？冃в蓛?yōu)秀向卓越邁進。2022年，太鋼不銹、嵐縣礦業(yè)、太鋼鑫磊繼續(xù)保持A級績效企業(yè)，代縣礦業(yè)、耐材公司新獲評A級績效企業(yè)。太鋼集團“水系統(tǒng)生態(tài)化雙循環(huán)管理”獲2022年世界不銹鋼協(xié)會可持續(xù)發(fā)展獎金獎，太鋼不銹在山西省第一批節(jié)水型企業(yè)名單中獲評唯一節(jié)水標桿企業(yè)，寶鋼德盛固廢綜合利用率、不出廠率達100％。全面啟動并實質(zhì)性推進“雙碳”工作，建立健全碳排放管理體系，完成五大類不銹鋼產(chǎn)品全生命周期碳足跡評價，發(fā)布碳達峰及降碳行動方案、不銹鋼低碳冶金技術(shù)路線圖、三大類冷軋板環(huán)境產(chǎn)品EPD聲明，開展溫室氣體濃度實時在線試點監(jiān)測等等。大力優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，加大綠電采購比例，以大幅領(lǐng)先優(yōu)勢位列2022年中國企業(yè)綠電交易買方五強首位，推進光伏廠區(qū)、光伏礦山建設(shè)，已具備自有光伏年發(fā)電500萬kwh的能力。2022年，鋼鐵板塊噸鋼CO?排放量下降3.5％，積極拓展低碳鋼鐵產(chǎn)品應用，全力助力城市和社會碳中和。

大力推進數(shù)字轉(zhuǎn)型，以智慧制造驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展

從繁星點點走向艷陽一片，這一美好的愿景，寄予了太鋼人加快推進智慧制造建設(shè)的美好期望。正如寶武黨委書記、董事長陳德榮所說的，“推進智慧制造是中國寶武全集團的整體戰(zhàn)略，不是點狀的。我們提出，要從繁星點點變成艷陽一片，不能閃光點很多，沒形成一片光。智慧之光必須照耀到每一個角落、每一個基地、每一個工序、每一個崗位。”

太鋼積極對接寶武智慧制造2.0升級版，形成了智慧制造三年行動方案，明晰智慧制造發(fā)展路徑。太鋼以數(shù)智技術(shù)與鋼鐵制造深度融合為主線，以“四個一律”“智慧礦山”“三跨融合”為重點，圍繞礦石采掘、鋼鐵制造全流程，全面加速智慧化建設(shè)進程，加快補齊“四個一律”短板，推進完成太鋼不銹“1＋6”智慧化集控項目、嵐縣礦業(yè)“智慧礦山”、太鋼集團信息化升級改造（一期）等重點項目。目前，太鋼85％的主流程工序完成了智慧化集控，95％以上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)上云上平臺，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達到85％以上，投運工業(yè)機器人213臺。大力推進“三跨融合”，完成寶武范圍內(nèi)專業(yè)服務(wù)平臺全覆蓋，實現(xiàn)與部分戰(zhàn)略客戶的信息互通及不銹鋼產(chǎn)品數(shù)字交付，支撐“一總部多基地”平臺化運行的12套信息系統(tǒng)上線運行，提升了管理效率。在現(xiàn)有智能車間基礎(chǔ)上，開展智能冷軋“工業(yè)大腦”示范探索實踐，推動生產(chǎn)由依賴經(jīng)驗向智慧驅(qū)動轉(zhuǎn)變。目前，太鋼正積極開展數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析應用，逐步實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐公司治理與企業(yè)管理，形成跨產(chǎn)業(yè)、多基地、集約化協(xié)同制造新模式，大幅提升運營效率。

“昨天”的智慧制造1.0、“今天”的2.0、“明天”的3.0、4.0，智慧制造這條路任重而道遠，太鋼人還將不斷學習、不斷追趕、不斷向前，用科學的方法、數(shù)字的方式，把人類的經(jīng)驗、知識和技能不斷迭代。

快馬加鞭未下鞍！

沿著習近平總書記指引的方向，太鋼干部職工奮斗的腳步鏗鏘，闊步走向更加燦爛的明天！2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。太鋼集團將把學習貫徹落實好黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，作為當前和今后一個時期的首要政治責任和政治任務(wù)，持續(xù)學深悟透做實習近平總書記重要講話重要指示精神，將以“成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“支撐先進制造、創(chuàng)造美好生活”為使命，以全面對標找差為方法，以提升體系能力為支撐，以激發(fā)活力動力為手段，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益、強體系，奮力將太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)，為寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)和山西省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量，以實實在在的業(yè)績回報習近平總書記的關(guān)心和厚愛。